拉丁美洲：市场进入、审计、分销
拉丁美洲的B2B销售。 我的服务
你可能已经知道了。
” 公司对某一国家的理解和运作方式
往往决定了产品和服务是否能在该特定市场上销售以及以何种成本销售。
在本节中，我将向您提供关于我的服务的全面概述。我们可以一起工作的项目和流程，以使您的拉丁美洲销售全速发展，并获得更多的销售业绩。
我邀请您看一下我的以下提议，并
期待着通过第一次电话或现场会议来了解彼此的情况。
讲习班 “欢迎来到拉丁美洲”
“因为这并不全是海滩和羊驼”。让我们来谈谈生意。
政治经济框架以及商业和关系建设的动态。
因此，团队和高管们可以初步了解拉美地区是否、在何处以及何时可以作为一个新的销售市场而大有可为。
讨论现实生活中的商业案例以及摆脱任何焦灼和陈旧的问题也很有趣。最后，最有用的是公开讨论现实问题，并根据事实制定战略。
审计+市场分析
“这里没有任何东西被掩盖，以便老板高高兴兴地回家。”
除非真的像计划的那样好。
我们的服务包括准备一份现实的公司和产品的具体市场分析。
为此，我们与内部的销售和产品管理部门紧密合作，并根据具体目标，在目标国家进行市场调查或审计。
因此，可以更精确地权衡 “是或不是进入市场 “的问题。
同样，为创建一个坚实的市场进入战略的概念性构件也在这里被设定。
已经在拉美地区开展业务的合作伙伴可以从对自身实际情况的反映中获益。
具体来说：实际情况是什么，哪些是好的，哪些成本太高，哪些可以改进。
战略+实施
“如果你要去参加聚会，就跳舞，但要跳得好”
这是我们感到最舒适的地方，这是艺术的所在，这也是您的（新）销售开始的地方。
根据个人需求，我们为拉丁美洲提供合适的、可直接实施的销售策略。
理想的情况是，与市场研究和/或现场审计相结合。
其范围可以包括。
- 一个具体的、明确的 “走向市场 “战略
- 利益相关者手册和3年战略计划
- 为销售团队引入指导方针和关键绩效指标
- 战略性销售设置和当地招聘（支持）
- 在实施过程中为管理层和销售部提供支持
本地销售
我们的好处是，我们 “在两个世界里都是家”。
另一个好处是，我们了解销售!
战略，准备好了，就开始吧？
我们也会接手，组建 “有能力销售 “的团队，为你长期坚守岗位。
我们了解拉美地区，热爱销售，可以很容易地掌握当地的联系人，并且总是乐于做一些功课，了解贵公司的独特卖点，并将其与客户的独特业务需求相匹配。
我们认真对待您的业务，并理解只有当客户认识到您的价值并不断向您订货时，您才能卖得好，并保持在最好的行列。
分销。连接点
“我知道你应该见一个人”。睡觉吧!
“我知道你应该见一个人”。通过各种手段。
将（德国）公司与当地经销商和代理商联系起来，以优化和扩大销售。
而反过来说。
与合作伙伴和承包做法，可以提高你的利润，市场份额和品牌价值。
招标
“我有事情给你做，为你创造新的业务”。
我可以吗？
我们为您的企业搜索、评估和提供合适的标书。
从意向书和资格预审到招标书，我们与您携手合作，创造他们可能在远处没有听说过的销售机会。
优势–我们是两个世界的本地人，我们有通过招标销售复杂资本设备的经验，包括公共-私人伙伴关系
关于我
使更多和更好的业务成为可能。
对于双方的公司和人来说。
真正有可能吗？
我认为是的。而且对所有的人都有很多快乐和好处。
这就是为什么我在这里，提供现实和可行的建议，我很乐意为你实施。
愿景与动力
经验、快乐和销售成功。
我的动力是促进拉丁美洲和欧洲之间更多、更好的业务，并利用我的经验为你带来利润。
在这两个世界里，我都很自在!
知道如何
自2008年以来，我一直从事国际销售工作，为德国中型公司和隐藏的冠军公司开拓业务。
拉丁美洲一直是我的第一大市场。
您将受益于我在拉丁美洲的业务技能，我对跨国销售单位和团队、分销商和代理商的领导。
个人品质
在拉丁美洲和国际上的敏捷性
销售。文化桥梁建设者。
在别人觉得困难或不确定的地方，因为以前没有人做过，或者因为可能很遥远，这就是我接手的地方
我在哥伦比亚长大，对南美关系的建立有着天生的良好理解。我还发展了商业技能，以及对方法、流程和节奏的理解。
拉丁美洲作为一个目标区域
近8亿人口，20多个国家有很多已实现的潜力，甚至更多的潜力有待挖掘。
有许多区域差异和商业驱动力，可以从中衍生出多样化的价值链。
有很多事情要做。
只是如何做，在哪里做，与谁做，何时做？
其中，大部分是 “艺术”。
从布宜诺斯艾利斯到波哥大和圣约瑟-恰帕，让我们一起弄清楚如何最好地调整销售，什么是真正最适合你和你的客户。
